「セクシャルハラスメントとは？」「セクハラの対策の必要性」「セクハラ相談員の姿勢」などの基本的知識の習得を目指します。

はじめに

チェックリスト

セクシャルハラスメントの定義

1.セクシャルハラスメントとは

2.改正均等法の定義

3.厚労省セクシャルハラスメント指針

4.人事院規則の定義

5.「職場」の範囲

6.グレーゾーンの判断基準

確認問題

セクシャルハラスメントの現状と実態

1.セクハラはなぜ起きるのか
   −日本と海外の取組の違い−

2.職場におけるセクハラの現状と実態

3.教育の場におけるセクハラの現状と実態

4.男性被害者のセクハラの現場と実態

確認問題

相談員になるにあたって

1.相談員とは

2.相談員になるにあたっての基本的な心得

3.相談者の心理の理解

4.加害者の心理の理解

確認問題

資料：セクハラ発言

実例紹介

行政のセクハラ相談窓口案内

セクシャルハラスメントにあたいするかどうか判断がつきにくい行為をなんというか。

• （ア）グレーゾーン
• （イ）レッドゾーン
• （ウ）シルバーゾーン
• （エ）ゴールドゾーン

セクシャルハラスメントの定義について、次の空欄を埋めなさい。

一般的に、「職場における相手の意に反する不快な（　）」と定義することができます

• （ア）暴力的言動　
• （イ）性的いやがらせ
• （ウ）性的言動
• （エ）脅迫的言動

セクシャルハラスメントの定義として、職場の範囲に入らないものは。

• （ア）慰安旅行
• （イ）取引先
• （ウ）商談のための飲食店
• （エ）プライベートの旅行

（ア）グレーゾーン

解説
軽い性的冗談や挨拶としえ身体に軽く触れるなど職場でしばしば見れる行為も、実は「相手の意に反している」ことがあります。これらの行為をグレーゾーンと言います。

（ウ）性的言動

解説
セクシャルハラスメントの定義の仕方には色々ありますが、一般的には、「職場における相手の意に反する不快な性的言動」と定義づけすることが出来ます。

（エ）プライベートの旅行

解説
慰安旅行、取引先、商談のための飲食店などは職場の範囲に入りますが、プライベートの旅行は、職場の範囲に入りません。職場外であっても職務と関連する場面でセクハラが行われた場合は、セクハラと広く認められるようになりました。

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セクハラの基本から一歩踏み込んで、就業規則やガイドラインの作成といった企業の取るべき、セクハラ対策についての知識習得を目指します。

セクハラ防止に関する実務

1.セクハラ防止マニュアル作成

2.セクハラ相談受付票作成

3.セクハラ相談に関する個人情報保護規定作成

4.セクハラに対応する組織構築

判例と解説

1.判例の変遷と現状

2.判例解説（１）

3.判例解説（２）

セクハラ相談

1.メールでのセクハラ相談の受け方

2.セクハラ相談　１件（メール）

実際に企業内にセクハラ防止を定着させるための、具体的な体制作りや従業員に対する研修の講師として活躍できるレベルでの知識習得を目指します。

実務研修

• 1.セクハラメール相談５件
• 2.環境型セクハラ（ポスター掲示等）
• 3.対価型セクハラ（派遣社員延長）
• 4.飲み会での強要
• 5.言葉によるセクハラ
• 6.つきまとい
• 7.セクハラ電話相談　１件

「パワーハラスメントとは？」「パワハラの対策の必要性」「パワハラ相談員の姿勢」などの基本的知識の習得を目指します。

パワーハラスメントに対する取組

1.パワーハラスメントの現状

2.パワーハラスメントに対する取組

3.パワーハラスメント相談の実態

相談窓口のあり方

1.相談窓口の設置

2.相談担当者

3.相談の方法

4.相談・苦情体制の周知

5.相談マニュアルの作成

パワーハラスメントの責任

1.加害者の責任

2.会社の責任

3.被害者の保護

相談にあたっての留意点

1.被害者（相談者）の心理

2.加害者の心理

3.相談担当者としての基本的心構え

パワハラ相談を受けた場合に一番配慮すべき点は何か。

• （ア）賠償する金銭の額
• （イ）被害者の気持ち
• （ウ）加害者の地位
• （エ）会社の体裁

部下から上司に対してパワーハラスメントをすることができるか？

• （ア）できる
• （イ）できない

（イ）被害者の気持ち

解説
被害者の多くは深く傷つき、精神的に不安定な状態にあったりします。相談員は被害者の気持ちを的確に把握し、相手の立場に立って話を聞く姿勢をとる事が重要となってきます。

（イ）できる

解説
ある特定の分野に関しては上司よりも知識が上だと周囲の認識があれば、可能である。例えば、パソコンに関しては第一人者という社内の認識があれば、上司に対して、こんなこともできないのですか、ということを侮辱するような表現でおこなえばパワハラになる可能性はあります。

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パワハラの基本から一歩踏み込んで、就業規則やガイドラインの作成といった企業の取るべき、パワハラ対策についての知識習得を目指します。

パワハラ防止に関する実務

1.パワハラ防止マニュアル作成

2.パワハラ相談受付票作成

3.パワハラ相談に関する個人情報保護規定作成

4.パワハラに対応する組織構築

判例と解説

1.判例の変遷と現状

2.判例解説（１）

3.判例解説（２）

パワハラ相談

1.メールでのパワハラ相談の受け方

2.パワハラ相談　１件（メール）

実際に企業内にパワハラ防止を定着させるための、具体的な体制作りや従業員に対する研修の講師として活躍できるレベルでの知識習得を目指します。

実務研修

• 1.パワハラメール相談５件
• 2.環境型パワハラ（ポスター掲示等）
• 3.対価型パワハラ（派遣社員延長）
• 4.飲み会での強要
• 5.言葉によるパワハラ
• 6.つきまとい
• 7.パワハラ電話相談　１件